New Work: Ein Überblick für die Sozialwirtschaft
In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Sozialwirtschaft (03/2023, Seite 33-35) ist mein Überblicksartikel zum Thema New Work erschienen. Ich referiere den sozialphilosophischen Ansatz von Frithjof Bergmann, die betriebswirtschaftliche Sicht von Benedikt Hackl u.a. sowie das psychologische Verständnis von Carsten Schermuly. Ein kurzer Blick auf das New Work Barometer rundet den Beitrag ab.
https://doi.org/10.5771/1613-0707-2023-2-2
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Die Eigentumsfrage im digitalen Zeitalter
Die Digitalökonomie erfasst zunehmend auch soziale Dienstleistungen. So bilden sich Plattformen heraus, auf denen die sozialen Dienstleistungen auffindbar und buchbar sind sowie administriert werden. Ein solches Geschäftsmodell basiert auf einer Fülle personenbezogener und organisationaler Daten, die von Algorithmen gefiltert, sortiert und so nutzbar gemacht werden. Die Daten, die auf der Plattform zur Verfügung gestellt werden, gehören rechtlich betrachtet dem Plattformbetreiber. Doch ethisch und politisch muss die Frage nach dem Dateneigentum explizit gestellt werden. Im Blog-Beitrag plädiere ich für ein digitales Dateneigentumsrecht.
Die post-agile Organisation
Die agile Organisation ist je nach Perspektive eine Modeerscheinung oder ein Gamechanger. Aus organisationswissenschaftlicher Sicht kann zunächst festgestellt werden, dass das Konzept der agilen Organisation in zahlreichen Organisations- und Führungsmodellen wurzelt und im 21. Jahrhundert gesellschaftliche Rahmenbedingungen vorfindet, die es attraktiv machen, diesen Ansatz in vielen Branchen auszuprobieren. Zugleich ist eine Entwicklung hin zur postagilen Organisation sichtbar. Die nachfolgenden Thesen gehen diesem Phänomen nach.
Fachbeitrag über Selbstorganisation erschienen
In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Sozialwirtschaft ist mein Artikel über Verteilte Führungsarbeit erschienen. Ich reflektiere die Philosophie der Selbstorganisation angesichts der zahlreichen Herausforderungen, vor denen sozialwirtschaftliche Organisationen stehen und skizziere eine Umsetzungsmöglichkeit in der Praxis. Einige Learnings aus dem OE-Prozess im Bathildisheim runden den Beitrag ab.
https://doi.org/10.5771/1613-0707-2023-2-28
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Zwei Podcasts über Kollegiale Führung
Die Podcasts wurden vor einiger Zeit aufgezeichnet und veröffentlicht, sind aber immer noch aktuell. Zum besseren Auffinden und Nachhören stelle ich die Links auf meiner Webseite zur Verfügung.
Diakonische Ethik
Thorsten Moos, Professor für Systematische Theologie in Heidelberg, hat seine Aufsätze zur Diakonie aus den Jahren 2013 bis 2021 in einem Sammelband zusammengefasst. So sind die wichtigen Diskursbeiträge nun an einem Ort versammelt. Im Schwerpunkt geht er der Frage nach dem diakonischen Ethos sozialwirtschaftlicher Diakonieunternehmen nach. Ich habe das Buch rezensiert. Die Rezension findet sich auf der Plattform SOCIALNET.
Wozu Kollegiale Führung in Sozialunternehmen?
Das Modell Kollegiale Führung ist ein Mittel zum Zweck. Es soll eine Kultur der Selbstbestimmung und Eigenverantwortung unterstützen, um dem großen Ziel der Inklusion näher zu kommen. Dazu braucht es auch in den Sozialunternehmen andere Strukturen, Abläufe und Methoden. Die bietet das Modell der Kollegialen Führung an. Es ist eine Form der gesteuerten Selbstorganisation von Bernd Oestereich und Claudia Schröder. Es beteiligt alle Mitglieder einer Organisation an den Führungsaufgaben. Insofern geht es bei der Kollegialen Führung um verteilte Führungsarbeit statt positionsorientierter, hierarchischer Führung.
Ehrenamt und inklusive Bürgergesellschaft
Am 09. Dezember 2022 wurde in Bad Arolsen der Tag des Ehrenamtes begangen. Ich durfte die Festrede halten, die ich unter die Überschrift "Ehrenamt und inklusive Bürgergesellschaft" gestellt habe.
Teilhabe organisieren
Teilhabe ist ein Menschenrecht. Das hat die UN-BRK mit Blick auf Menschen mit Beeinträchtigung klar gemacht. Doch wie hängen der Auftrag und Anspruch an die Leistungserbringer, Teilhabe zu ermöglichen, zu unterstützen, zu fördern mit dem Selbstverständnis der Dienstleistungsorganisationen, ihren Strukturen und Führungskulturen zusammen?